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    正略集團為兵裝集團“十四五”規劃培謀新篇章

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    【摘要】:
    2020年6月24日下午于北京數碼大廈,由正略鈞策集團股份有限公司(以下簡稱“正略集團”)董事、副總裁付百航先生為中國兵器裝備集團有限公司(以下簡稱“兵裝集團”)各成員單位共50余位戰略副總經理進行了“十四五”規劃實操培訓,助力兵裝集團在“新時代、新方位、新主題”的背景下籌謀戰略業務新篇章。

    正略集團為兵裝集團“十四五”規劃培謀新篇章

     

    2020年6月24日下午于北京數碼大廈,由正略鈞策集團股份有限公司(以下簡稱“正略集團”)董事、副總裁付百航先生為中國兵器裝備集團有限公司(以下簡稱“兵裝集團”)各成員單位共50余位戰略副總經理進行了“十四五”規劃實操培訓,助力兵裝集團在“新時代、新方位、新主題”的背景下籌謀戰略業務新篇章。

     

    兵裝集團是中央直接管理的國有重要骨干企業,是國防科技工業的核心力量,是國防建設和國民經濟建設的戰略性企業,是我國最具活力的軍民結合特大型軍工集團之一。集團公司連續多年躋身世界500強,最高排名101位。

     

    基于兵裝集團的切實需求,付百航先生結合大量的標桿實戰案例,從回應國有企業“十三五”規劃的四大共性問題出發,剖析了國內外政治、經濟、社會和技術形勢,總結了“十四五”期間國有企業面臨的共性挑戰,預判了“十四五”規劃的四大核心熱點。在此基礎上,根據正略集團近30年為央企和大型國企服務戰略規劃的經驗和成熟的方法工具,重點為兵裝集團如何制定“十四五”規劃、如何保證規劃有效落實提供了切實建議。

     

    正略集團董事、副總裁:付百航
     

    培訓過程精彩紛呈:作為“十四五”規劃的關鍵抓手,新五大思維四項工作原則為“十四五”規劃的編制提供了指引和方向,正略ACROSS戰略管理框架模型等為“十四五”規劃的業務戰略深入提供了理論和邏輯依據,正略RISE模型等系列配套工具為“十四五”規劃的落地實施保駕護航。最后,付百航先生與兵裝集團各位副總們就本次研討中的一些重點、難點和亮點進行了思維層面“云碰撞”。

     

    經過雙方的問題澄清和充分探討,培訓在友好熱烈的氣氛中順利完成。本次培訓引起廣泛關注、受到多方贊譽,兵裝集團的高管們紛紛表示本次直播培訓達到了真學、真用的效果,解決了過去工作中的一些困惑,也更加明晰了戰略該如何規劃和落地,希望在“十四五”期間做到活學活用,VUCA(指組織將處于不穩定“Volatile”、不確定“Uncertain”、復雜“Complex”、和模糊“Ambiguous”狀態之中)時代下奮力為兵裝集團再創佳績!

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