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    【戰略規劃咨詢】北京城市副中心投資建設集團有限公司“十三五”戰略規劃咨詢項目案例

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    【摘要】:
    參考市國資委“十三五”規劃編制大綱要求,為北京新奧集團有限公司編制“十三五”期間企業分類、定位、主業、規劃綱要到戰略發展規劃全套內容,直至報批市國資委審核完畢。

    北京城市副中心投資建設集團有限公司“十三五”戰略規劃咨詢項目案例

     

    項目名稱:

    北京城市副中心投資建設集團有限公司“十三五”戰略規劃咨詢項目

     

    項目概況:

    參考市國資委“十三五”規劃編制大綱要求,為北京城市副中心投資建設集團有限公司編制“十三五”期間企業分類、定位、主業、規劃綱要到戰略發展規劃全套內容,直至報批市國資委審核完畢。

     

    客戶關鍵問題:

    制定符合行業與公司發展需求的愿景、使命、價值觀。明確 “十三五”期間,戰略目標、業務組合和相應的業務策略,明確為達到戰略目標應具備的核心能力,并根據戰略目標對企業組織架構進行調整,將戰略規劃落實為具體行動計劃。

     

    正略咨詢解決方案:

    內外部研究:通過對宏觀政治、經濟、社會、科技因素的環境分析,深入研究北京新奧集團涉及到的城市綜合開發、房地產、物業、文化等產業,內容包含行業現狀、競爭情況、標桿企業研究以及未來發展趨勢等;研究了北京新奧集團的企業概況和發展歷程,梳理了集團發展現狀,并對運行質量展開分析,最終明確了企業的優勢和劣勢。

    十三五定位與主業:根據前期的診斷和外部環境分析,從區域、價值鏈和業務三個方面對北京新奧進行定位,并根據定位總結相應的主營業務選擇;后期通過與國資委的溝通討論,明確為新奧集團十三五期間的主業選擇。

    發展策略:明晰總體思路,測算發展目標,明確了“一二三級聯動”、“產業鏈延伸”、“引進來走出去”、“輕資產運營”四大戰略;提出了相應的戰略舉措和各業務發展的核心策略。

    保障措施:從管控方式、人力資源、融資渠道、風險管控、文化理念、創新發展、信息化建設等多個方面對戰略的支撐保障作用提出了相應要求。

     

    正略咨詢的培訓與服務:

    宏觀與外部環境分析;企業戰略發展培訓;標桿企業研究培訓;

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