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    【戰略規劃咨詢】中國電建戰略規劃咨詢項目

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    【摘要】:
    中國電建由原國資委管理的中國水電集團、中水顧問集團以及國家電網和南方電網14個?。▍^域)電網企業所屬的勘測設計企業、電力施工企業、裝備修造企業改革重組而成。中國電建股份是中國中國電建下屬核心企業,中國電建股份主營業務包括工程承包、電力投資與運營、房地產開發及設備制造與租賃四大板塊。

    中國電建戰略規劃咨詢項目

     

    項目名稱:

    中國電力建設集團有限公司中長期發展戰略綱要及“十三五”發展規劃咨詢項目

     

    項目概況:

    中國電建由原國資委管理的中國水電集團、中水顧問集團以及國家電網和南方電網14個?。▍^域)電網企業所屬的勘測設計企業、電力施工企業、裝備修造企業改革重組而成。中國電建股份是中國中國電建下屬核心企業,中國電建股份主營業務包括工程承包、電力投資與運營、房地產開發及設備制造與租賃四大板塊。

    從中國改革開放進程來看,“十三五”時期正處于我國經濟發展的關鍵歷史機遇期,也是中國電建戰略轉型的重要時點,深刻審視自身的定位尤為重要。作為中央企業平臺,中國電建在“十三五”戰略規劃中必須以國家戰略為基本出發點,秉承共和國長子的榮耀與責任。

    中國電建需要回答戰略規劃的三個關鍵問題:成為什么、走什么路、需要什么?

     

    客戶關鍵問題:

    隨著國企改革逐步釋放國有經濟活力,在上一輪經濟高速增長中國有經濟實現了規模的快速增長,但經營效率與效益仍明顯不足,中國電建也面臨著業務規??焖僭鲩L而投資收益率相對下降的問題

     

    正略咨詢解決方案:

    1、中國電建需要關注國家能源結構調整戰略中,電源投資結構的改變,也需要關注電力投資總體結構的改變,特別是關注電力體制改革對中國電力產業格局的影響;

    2、突出中國電建新的支撐點和帶動點,培育和打造與水電同樣具備優勢的新業務;

    3、中國電建應選擇不同的市場切入點:應從橫向上優化國別市場布局、從縱向上優化業務拓展布局,聚焦高價值的國別市場;建立“高端切入、電力先行、持久合作、滾動開發”的全球市場營銷模式。

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